Skip to main content

En un mundo donde las organizaciones deben adaptarse rápidamente a los cambios, la gestión del talento resulta clave. El talent mapping marca la diferencia: ayuda a las empresas no solo a identificar el talento existente, sino a prepararse para los desafíos futuros.

¿Qué es el talent mapping?

El talent mapping es un proceso que identifica y analiza las habilidades y competencias de los managers en el entorno organizativo, lo que permite visualizar su potencial y los factores que pueden afectar el logro de los objetivos estratégicos.

¿Cómo creamos este mapa?

1. Descubriendo el talento oculto

Comenzamos analizando el talento actual. Para ello es esencial tener una imagen clara de quiénes son los empleados, sus trayectorias y habilidades.

2. Potenciando las fortalezas

Una vez que tenemos el talento identificado, el siguiente paso es explorar las fortalezas de cada individuo, fomentándolo de manera mas efectiva.

3. Definiendo los perfiles clave

Conociendo las fortalezas, es momento de definir los perfiles necesarios para los roles críticos de la empresa. Esto implica identificar tanto las competencias técnicas como las competencias soft, que son clave para el éxito
organizacional.

4. Creando el plan de acción

Tras identificar los gaps entre nuestro talento actual y los perfiles deseados, es hora de diseñar un plan de acción. Esto puede incluir programas ad-hoc (mentoring, coaching, etc.) así como nuevas oportunidades

5. Monitoreando y ajustando

El talent mapping es un proceso dinámico que requiere revisión continua. Es vital hacer seguimiento del
progreso de los empleados y ajustar los planes según sea necesario para asegurar que la organización siga alineada con sus objetivos estratégicos.


¿Cuáles son las principales ventajas de crear este Talent Mapping?


– Aumento de la Retención de Talento: Al invertir en el desarrollo de los empleados, las empresas pueden mejorar la satisfacción, y el aumento y la retención del talento.
– Mayor Eficiencia en la Contratación: Al tener claridad sobre las habilidades que se necesitan, las
organizaciones pueden realizar contrataciones más estratégicas.
– Mejora en el Rendimiento: Un enfoque proactivo en la gestión del talento puede conducir a un aumento significativo en el rendimiento general de la empresa.

El talent mapping es indispensable para cualquier organización que busque maximizar su potencial directivo. Al identificar, evaluar y desarrollar el talento interno, las organizaciones se preparan no solo para superar los retos actuales, sino también para fomentar un crecimiento sostenible a largo plazo. Invertir en el talento no es solo una estrategia inteligente; es una necesidad actual.

Privacy Overview

This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.

Strictly Necessary Cookies

Strictly Necessary Cookie should be enabled at all times so that we can save your preferences for cookie settings.

If you disable this cookie, we will not be able to save your preferences. This means that every time you visit this website you will need to enable or disable cookies again.

3rd Party Cookies

This website uses Google Analytics to collect anonymous information such as the number of visitors to the site, and the most popular pages.

Keeping this cookie enabled helps us to improve our website.