Volvemos con una entrega de Lead with clarity- Dirección de Personas, hoy con Cecilia Morillo, HR Director Consumer Goods en Essity.
¿Cómo ha cambiado la percepción sobre el Departamento de Personas en tu empresa el último año?
Nuestro foco como Departamento de Personas es velar por el bienestar de nuestros empleados, tanto dentro como fuera de la organización. Durante el último año, hemos reforzado significativamente las iniciativas de Wellbeing, tales como el apoyo psicológico o la flexibilidad de poder trabajar desde casa, que se extiende hasta hoy en día, por lo que la percepción del Departamento ha mejorado positivamente con respecto a años anteriores.
La pandemia ha puesto especial énfasis en la salud de las personas. Como departamento, siempre alineado con el Comité de Dirección, hemos reforzado nuestro posicionamiento como pieza clave en la estrategia de la compañía, y en la definición de acciones tan críticas como la gestión de una pandemia.
¿Qué crees que debe aportar hoy la Dirección de Personas al Comité de Dirección?
La perspectiva de las personas, entendida en cada momento en función de nuestro entorno y de la organización, es algo que la Dirección de Recursos Humanos debe reforzar. En ocasiones, el negocio puede estar centrado en la obtención de resultados y objetivos. Es por ello que nuestra función debe estar muy próxima al negocio y entenderlo, atenta al pulso de la organización y de los empleados, para adaptar iniciativas ad-hoc. En este sentido, en Essity semestralmente lanzamos una encuesta de clima, para poder evaluar, junto con el comité de dirección, donde debemos enfocarnos y qué es lo que les preocupa a los empleados.
¿Cuáles son las 3 competencias que más valoras en la selección de un Directivo para tu Empresa?
En Essity tenemos un modelo que aúna el contexto global y el mercado donde operamos, junto a nuestra estrategia de negocio. Nuestros objetivos ponen un importante foco en las personas para poder llegar a su mayor potencial de desarrollo y rendimiento. Es por eso que, nuestros pilares van desde contextualizar y definir la dirección, pasando por la gestión del cambio, y el aprendizaje y desarrollo continuo de los equipos. Nuestros directivos están apoyados en todo momento por políticas y herramientas de gestión de personas que los acompañan y guían en su implementación con el fin de conseguir los mejores de resultados.
¿A nivel personal y profesional qué has aprendido durante estos meses?
A nivel personal me quedo con la reflexión de la necesidad de compartir tanto los buenos como los malos momentos, expresar nuestras emociones de forma transparente, ya sea con familiares, amigos o incluso compañeros de trabajo. La resiliencia, que nos ayuda a avanzar en momentos difíciles, no es intrínseca a todos nosotros, es por ello que desarrollar nuestra capacidad de adaptación, nos ayudará a gestionar mejor los cambios y las adversidades.
A nivel profesional, he experimentado un gran crecimiento ya que recientemente he sido promocionada a HR Director en la unidad de Consumer Goods, oportunidad que me permitirá tener una visión de la compañía a nivel internacional para contribuir con mi conocimiento a las necesidades locales en los diferentes países que doy apoyo; algo similar sucede con vuestro reciente partering con IRC Global Executive Search Partners por el que pasáis a formar parte de una red internacional para dar mejor servicio a nivel local.
