A medida que las empresas navegan por la incertidumbre en un mundo que cambia rápidamente, las posiciones de ‘Interim Human Resources Director’ e Interim Human Resources Business Partner’ están cobrando cada vez más importancia en el panorama empresarial actual.
Ahora mismo se buscan líderes que puedan ayudar a las empresas a superar desafíos complejos y aprovechar nuevas oportunidades y es bien sabido que los directores interinos en el área de RR.HH. pueden ofrecer soluciones flexibles, adaptables y experimentadas a estos retos.
En este artículo, vamos a explicar, desde nuestra experiencia, las principales tendencias y predicciones, así como las implicaciones de futuro para la gestión interina en DRH y HRBP.
1.- Expansión del modelo económico “gig”:
Desde hace unos años, lo que se conoce como «economía gig» (trabajos esporádicos en los que se hace una tarea específica dentro de un proyecto en un periodo corto de tiempo), está expandiéndose significativamente, lo que significa que cada vez más directivos de recursos humanos optan por acuerdos de trabajo flexibles y basados en proyectos.
Esto crea oportunidades para el “interim management” con directivos en DRH y HRBP que pueden trabajar en proyectos a corto plazo y brindar experiencia especializada en diversas industrias y sectores.
2.- Más industrias y sectores aprovechando la gestión interina en RR.HH.:
Se vislumbra un rango más amplio de industrias y sectores utilizando servicios de “HR Interim Management”, con lo que la demanda de los profesionales en DRH y HRBP tiende al alza.
A medida que las empresas enfrentan desafíos nuevos y complejos, necesitarán líderes interinos con experiencia en RR.HH. que puedan asumir roles más especializados y de nicho.
3.- Aumento de la demanda de soluciones inteligentes:
Una de las tendencias más importantes en “HR Interim Management” es la creciente demanda de servicios inteligentes que resultan rentables debido a cómo operan actualmente las empresas en la era de la inteligencia artificial.
El talento global, la multi-cultura y la multi-geografía ameritan soluciones más flexibles y rentables, aquí es donde entra el perfil de “HR Interim Management”, para cubrir brechas críticas de liderazgo, debido a que la demografía de la fuerza laboral está cambiando, lo que allana el camino para contratar más roles interinos.
4.- Aumento del trabajo en remoto:
Con la transformación digital producto de la pandemia el aumento del trabajo remoto es otra tendencia que las empresas aplican en sus actuales operaciones. Por eso las empresas buscan líderes que sepan gestionar estas nuevas formas de trabajar. Esto significa que los “HR Interim Management” con experiencia en tecnología digital y trabajo remoto son cada vez más valiosos.
5.- Diversidad y sostenibilidad:
La diversidad y la sostenibilidad se convertirán en elementos cada vez más importantes en la gestión interina. Las empresas están buscando “HR Interim Management” que puedan liderar desde perspectivas y experiencias diversas que contribuyan al bien común.
6.- Implicaciones.
Sabiendo que la gestión interina seguirá evolucionando y creciendo, las empresas tendrán que evolucionar también para adaptarse a las tendencias cambiantes. Hay muchos beneficios en el “HR Interim Management”, incluidos el acceso a los mejores talentos, flexibilidad y rentabilidad.
Sin embargo, también es esencial considerar cuidadosamente las características y necesidades de cada empresa para encontrar a los profesionales con las habilidades y experiencia específicas requeridas para una gestión de éxito.
Desde The Skeye podemos concluir que las implicaciones de la gestión interina traen consigo un futuro prometedor, con muchas tendencias interesantes y oportunidades para las empresas que decidan aportar por el “HR Interim Management”.
